HABILIDADES DIRECTIVAS

Todo parece imposible hasta que se hace” Nelson Mandela

Las habilidades directivas a trabajar en este tema son:

þ Creatividad

þ Liderazgo

þ Motivación

þ Toma de decisiones: Elegir

þ Gestión negociada de los conflictos: normalizar la diferencia de opiniones como algo que nos hace avanzar

þ Tener un objetivo claro y ejecutar la estrategia planificada para conseguirlo, ser persistente y centrarnos en el proceso

LIDERAZGO

Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Se define como: “El arte para hacer que los individuos trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común” La clave del liderazgo es que el equipo realice las tareas asignadas fomentando y cuidando las relaciones humanas. Una de las habilidades fundamentales que tiene que desarrollar un líder es la escucha.

Liderazgo=Talento social = Inteligencia interpersonal

Todos tenemos la capacidad de liderazgo, la podemos ejercer o no.

“Es más fácil ser parte de un rebaño que hacerse cargo de la propia individualidad”. Laura Gutman

Estilos de liderazgo

Es la forma de comportar el líder ante sus seguidores:

Ø Autoritarios: se basa en la definición estricta de tareas y procedimientos, y en la obediencia mecánica de los subordinados.

Ø Democráticos: hacen que los miembros del equipo participen en la toma de decisiones.

Ø Laissez-faire: el líder proporciona una gran libertad, facilita únicamente información y apenas participa ni controla los resultados obtenidos.

La flexibilidad de estilo es una cualidad importante de los buenos líderes, adaptan su estilo a cada situación. El enfoque contingencial o situacional señala que las distintas situaciones precisan estilos distintos de liderazgo.

Gestión del Talento

En la sociedad del conocimiento el talento se ha convertido en el factor de éxito o fracaso de una organización. Los cambios son cada vez más pronunciados y bruscos, y la empresa necesita personas con talento para afrontarlos con éxito.

El talento se convierte en el recurso estratégico clave para innovar, pero cuando hablamos de talento no nos referimos a un don superior exclusivo de unos elegidos: todos tenemos talento; el talento está expandido por toda la empresa y su gestión es uno de los mayores retos.

Poder/Autoritarismo es: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. El poder suele desgastar seriamente las relaciones.

Modelo poder-sumisión: basado en el principio de dominación, estado de sometimiento de unos por otros (poder económico, hombre/mujer, Adulto/niños, Fuertes/débiles, someter el cuerpo por la fuerza…) Se aprende desde pequeños por la falta de amor, respeto y cuidados genera indiferencia ante el dolor, violencia, falta de cuidados, el desamor, sometimiento y en última instancia la guerra.

Hay casos en que no queda más remedio que ejercer el poder, entonces el líder debe dejar claro por qué se ha visto obligado a ello

LA GRAN LECCIÓN DE BENJAMIN BUTTON

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EL MEJOR VÍDEO DE MOTIVACIÓN

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ATRÉVETE Y CAMBIA

UN VIAJE LLAMADO RESISTENCIA: SHACKLETON

FUNDACIÓN RAFA NADAL

ACTITUD: VÍCTOR KUPPERS

5. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La organización es un aspecto fundamental para conseguir el éxito en cualquier empresa o equipo. En primer lugar hemos de plantearnos los objetivos que queremos conseguir. Has de tener en cuenta los siguientes aspectos:

- Todos los miembros de una empresa han de saber cuáles son sus tareas o funciones.

- Hemos de identificar las tareas y asignar un responsable a cada una. Ser responsable de una tarea no significa que es la única persona que la realiza, sino quien la coordina.

- Es necesaria una cierta flexibilidad para ir adaptando la organización a los cambios que vayan surgiendo.

Vídeo: Alicia en el país de las maravillas: ¿Qué camino debo tomar?